中國(guó)報(bào)道訊 (陳偉贊 通訊員粵退宣) 

從普通職員到重點(diǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，從中專(zhuān)學(xué)歷到教授級(jí)職稱(chēng)，從“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”到市級(jí)宣講團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)……這就是清遠(yuǎn)市鈦美鋁業(yè)有限公司黨支部書(shū)記雷小洪——一名退役軍人奮斗之后的華麗“蛻變”。

抓學(xué)習(xí)，就像沖越400米障礙一樣堅(jiān)持“死磕”

“當(dāng)年作為步兵，沖幾個(gè)400米障礙都不怕，還怕學(xué)習(xí)?”雖然只有中專(zhuān)學(xué)歷的雷小洪卻對(duì)學(xué)習(xí)如饑似渴。2000年一從部隊(duì)退役，他就報(bào)考了行政管理專(zhuān)科，學(xué)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)，還學(xué)廣東話(huà)，周末都在學(xué)習(xí)中度過(guò)。

2008年，當(dāng)時(shí)他的月工資才兩三千元，但為了讀中山大學(xué)的在職MBA，卻寧愿花3萬(wàn)多元。別人說(shuō)他傻，而他卻說(shuō)，投資人力資源一定是最劃算的投資。

學(xué)習(xí)路上，他一刻也停不下來(lái)。2014年，他又分別考取了國(guó)家高級(jí)人力資源管理師和國(guó)家高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師兩個(gè)一級(jí)職業(yè)資格證書(shū);2016年，在中國(guó)人民大學(xué)讀管理學(xué)碩士;2019、2020年，分別考評(píng)了金屬材料及熱處理工程師中級(jí)和工商管理高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng);2022年，又成功拿到了正高級(jí)人力資源管理師證書(shū)……在他參加工作的21年間，僅用在學(xué)習(xí)上的直接學(xué)費(fèi)就高達(dá)20多萬(wàn)元，各類(lèi)學(xué)歷、學(xué)位和職業(yè)資格證書(shū)等就拿了10多個(gè)。

他更深蘊(yùn)“木桶原理”，對(duì)企業(yè)而言，員工整體提升才是關(guān)鍵。2015年他特意選在“八一”這一天，率先在行業(yè)成立企業(yè)大學(xué)——鈦美商學(xué)院并兼任院長(zhǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀實(shí)干型人才。在相關(guān)政策的激勵(lì)下，目前已有98名員工取得大專(zhuān)以上學(xué)歷，3人在讀碩士研究生;260人獲得初級(jí)職業(yè)資格，12人獲得中級(jí)職稱(chēng)，5人獲得高級(jí)職稱(chēng)，為推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了人才支撐。

抓管理，就像整理內(nèi)務(wù)一樣追求極致

2019年，雷小洪帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制出了特殊用車(chē)的汽車(chē)儀表盤(pán)橫梁杠，這是全國(guó)的首款。當(dāng)時(shí)客戶(hù)找了兩家企業(yè)打板，另一家是行業(yè)龍頭企業(yè)，但最終項(xiàng)目給了鈦美鋁業(yè)。

“我們的科研人員學(xué)歷都只是專(zhuān)科或者本科，但為什么能拿到這個(gè)項(xiàng)目，最終還研制成功?” 有段時(shí)間，雷小洪和他的團(tuán)隊(duì)一起常常思考這個(gè)問(wèn)題。最后，得出兩個(gè)原因：比對(duì)方更用心，如在打樣的過(guò)程中總會(huì)有各種問(wèn)題，這時(shí)就容易出現(xiàn)相互指責(zé)的情況，但他們會(huì)及時(shí)溝通和積極對(duì)接處理;有堅(jiān)忍不拔的精神，就是能“死磕”，可以不斷地從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

雖然身兼公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、研發(fā)中心主任和市委宣講團(tuán)講師等多重身份，事務(wù)非常繁忙，但雷小洪都能做到游刃有余。因?yàn)樗貏e注重時(shí)間管理，每天都把一些瑣事在閑的時(shí)段完成，用相對(duì)固定的時(shí)間來(lái)攻克難處理的事件。對(duì)此，他還有自己的一套理論：工作負(fù)荷總呈波浪形，注重工作前置和預(yù)判，就能降低波幅，使工作負(fù)荷趨于平滑。

以科學(xué)管理保證人員、資源向生產(chǎn)發(fā)展聚焦，是企業(yè)管理的根本價(jià)值所在。一般企業(yè)在收集員工信息時(shí)通常只需要姓名、住址、身高、體重等基本信息，而雷小洪卻要求盡其所能全面收集。從衣碼、鞋碼，到籃球、象棋等才藝，甚至員工睡覺(jué)打不打鼾、睡覺(jué)怕不怕開(kāi)空調(diào)等特殊嗜好都統(tǒng)統(tǒng)采集。不光如此，還以1至5的數(shù)字表示其由低到高的水平等級(jí)。

他說(shuō)，只有組織上掌握非常完善翔實(shí)的員工信息，公司才能更高效的處理各類(lèi)事務(wù)。有一年中秋，企業(yè)工會(huì)組建籃球隊(duì)。因?yàn)殡娔X里有了這些信息，他們通過(guò)調(diào)取數(shù)據(jù)，幾分鐘內(nèi)就完成了以往幾天的工作量。

抓創(chuàng)新，就像為了贏得勝利一樣練就絕招

“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力?！崩仔『樯钣畜w會(huì)，工作中尤其注重創(chuàng)新。

鋁制品汽車(chē)零部件比同等結(jié)構(gòu)的鋼車(chē)身減重20%-45%，其油耗和排放也同等減少，這是一個(gè)落實(shí)綠色發(fā)展的好目標(biāo)。但是如何實(shí)現(xiàn)?車(chē)廠并沒(méi)有給到企業(yè)的具體路線(xiàn)，僅僅是一張圖紙、一個(gè)想法。而且，車(chē)廠為了自身利益，還將項(xiàng)目同時(shí)交給了鈦美鋁業(yè)和另一家龍頭企業(yè)，而這家企業(yè)光研發(fā)人員就有5000多人，是鈦美公司總?cè)藬?shù)的10倍。

不光如此，這里面涉及材料的硬度、延展性、耐磨性，以及部件加工的精度、焊接技術(shù)等問(wèn)題;還需要打出鑄錠組織優(yōu)化、擠壓工藝創(chuàng)新、模具設(shè)計(jì)和產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及表面處理和CNC數(shù)控技術(shù)等一系列“組合拳”。任何一個(gè)細(xì)節(jié)或者模塊之間的鏈接出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致研發(fā)或生產(chǎn)的失敗。

(廣東省退役軍人事務(wù)廳供圖)

狹路相逢，創(chuàng)新者勝。面對(duì)別人的冷嘲熱諷，但雷小洪他們歷經(jīng)4年時(shí)間，經(jīng)過(guò)上千次的反復(fù)實(shí)驗(yàn)，研發(fā)成功某特殊用車(chē)汽車(chē)儀表盤(pán)橫梁杠和新能源汽車(chē)電池支架,最終成為某車(chē)廠當(dāng)時(shí)全國(guó)唯一供應(yīng)商。

奮斗的甜頭嘗到后，更激發(fā)他創(chuàng)新的激情。在他的推動(dòng)下，公司2021年投入研發(fā)費(fèi)用就高達(dá)1800多萬(wàn)，占企業(yè)年收入的5%。作為研發(fā)中心主任，多次帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)不斷攻克難關(guān)，讓公司從一個(gè)建材企業(yè)轉(zhuǎn)型為高端鋁制品企業(yè)。他個(gè)人先后被評(píng)為“清遠(yuǎn)市科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人”，帶領(lǐng)企業(yè)先后獲國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、廣東省“專(zhuān)精特新”企業(yè)、廣東省鋁車(chē)體技術(shù)研發(fā)中心。

抓黨建，就像“支部建在連上”一樣固本筑壘

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力、推動(dòng)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力……”雷小洪對(duì)非公有制企業(yè)的黨建工作思考得很深。

擔(dān)任書(shū)記前，公司黨支部只有黨員4名，組織生活不經(jīng)常，規(guī)章制度不健全，更沒(méi)有發(fā)展過(guò)黨員，一度處于有名無(wú)實(shí)狀態(tài)。

“要想更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，進(jìn)一步提高支部在企業(yè)的影響力，黨員就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)……”2014年4月，雷小洪當(dāng)選支部書(shū)記后，首選就把思想建設(shè)抓起來(lái)。然而，一些黨員包括經(jīng)理級(jí)骨干對(duì)理論學(xué)習(xí)興趣不大，還認(rèn)為“企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益抓出來(lái)就行了，搞虛的有什么用?”他就反復(fù)宣講“理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想抓出了‘效益’，經(jīng)濟(jì)就能出更多效益!”為提高大家的學(xué)習(xí)興趣，他經(jīng)常把黨員和經(jīng)理級(jí)骨干請(qǐng)到自己的辦公室，邊喝茶、邊領(lǐng)學(xué)黨和國(guó)家大政方針政策，還不時(shí)和大家一起分享學(xué)習(xí)心得，向黨員提出要求和反饋意見(jiàn)。由于針對(duì)性強(qiáng)、交流互動(dòng)熱烈，如今，這種“請(qǐng)黨員喝茶”學(xué)習(xí)方式成為了大家日常的習(xí)慣。

黨支部在企業(yè)的影響力與日俱增，不僅黨員的黨性增強(qiáng)，而且員工想入黨的勁頭更足。企業(yè)黨支部先后發(fā)展9名新黨員，現(xiàn)有黨員11名，是一個(gè)高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高級(jí)別“三高”黨支部：除雷小洪之外，本科學(xué)歷有6名，研究生層次有2名;1名為總監(jiān)級(jí)、6名為經(jīng)理級(jí)、1名為技術(shù)骨干;4名是工程師，3名是高級(jí)工程師。

支部黨員綜合素質(zhì)高，績(jī)效輸出更“出彩”。每年度企業(yè)評(píng)優(yōu)中，最重要的獎(jiǎng)項(xiàng)均被黨員或他們所帶領(lǐng)的部門(mén)斬獲，如最佳團(tuán)體、最佳經(jīng)理、最佳成本控制等。在雷小洪的帶領(lǐng)下，鈦美黨支部被評(píng)為清遠(yuǎn)市“兩新”組織的標(biāo)桿黨支部。而他每年都會(huì)代表“兩新”組織向上級(jí)述職，向其他“兩新”組織介紹鈦美經(jīng)驗(yàn)。

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